Meine sehr geehrten Damen und Herren, liebe Investoren,
wenn Sie schon länger in China investieren, dann wissen Sie: Das regulatorische Umfeld hier hat sich in den letzten Jahren rasant entwickelt. Besonders ein Thema sorgt bei vielen meiner Mandanten – den Geschäftsführern deutscher und europäischer Mittelständler – immer wieder für Stirnrunzeln: die Exportkontrolle. Früher dachten viele, das sei nur ein Thema für Rüstungskonzerne oder High-Tech-Firmen. Aber weit gefehlt! Seit dem Inkrafttreten des neuen chinesischen Exportkontrollgesetzes (《出口管制法》) im Dezember 2020 hat sich das Blatt komplett gewendet. Ausländische Unternehmen, egal ob sie produzieren oder nur vertreiben, müssen plötzlich nachweisen, dass sie die Regeln verstehen und einhalten. Das Problem? Die wenigsten wissen, wie eine solche interne Prüfung („Internal Audit“ oder „Compliance-Überprüfung“) konkret aussehen soll. Keine Sorge, ich habe in den letzten 14 Jahren Hunderte von Firmengründungen und eben solche Compliance-Prozesse begleiten dürfen. Lassen Sie mich Ihnen aus dem Nähkästchen plaudern, wie das in der Praxis wirklich läuft. Heute konzentrieren wir uns ganz praktisch auf die Frage: Wie wird die interne Prüfung der Exportkontrolle ausländischer Unternehmen in China eigentlich durchgeführt?
1. Prüfungsziel und Scope klar definieren
Am Anfang steht die Frage: Was wollen wir eigentlich prüfen? Klingt banal, ist aber in der Praxis die größte Hürde. Viele Unternehmen machen den Fehler, sofort loszulegen und alle Dokumente durchzugehen – das endet meist im Chaos. Wir müssen zuerst den Scope (Prüfumfang) definieren. Handelt es sich um eine Prüfung für den gesamten Konzern in China, oder nur für ein bestimmtes Werk in Suzhou? Prüfen wir nur die Produkte, die auf der chinesischen Kontrollliste stehen, oder auch die Technologie und Software, die wir importieren? Meine Erfahrung aus der Jiaxi-Steuerberatung zeigt: Die beste Methode ist, einen Top-Down-Ansatz zu wählen. Sie sollten die chinesische Tochtergesellschaft nicht isoliert betrachten, sondern immer im Kontext der globalen Konzernrichtlinien. Ein Beispiel: Ein deutscher Maschinenbauer aus Baden-Württemberg hatte seine komplette Produktdatenbank nach chinesischem Recht kategorisiert, aber vergessen, dass auch die reine Technologiedokumentation (Blaupausen, Prozessbeschreibungen), die per E-Mail von Stuttgart nach Shanghai geschickt wurde, ebenfalls der Prüfung unterliegt. Das ist ein klassischer Fall von „vergessener Scope“.
Deshalb rate ich immer: Setzen Sie sich zuerst mit Ihrem Chief Compliance Officer (CCO) in Deutschland und dem lokalen Rechtsberater zusammen. Listen Sie alle Geschäftsvorfälle der letzten 12 Monate auf. Welche Produkte wurden verkauft? Wohin? Welche Technologie wurde transferiert? Wer sind die Endkunden? Das ist die Basisarbeit. Ohne diese Scope-Definition ist jede interne Prüfung wie eine Schatzsuche ohne Karte. Sie finden vielleicht was, aber nicht das, was Sie suchen. Wir müssen auch die „dual-use“ Güter (Dual-Use-Güter) im Auge behalten – also Produkte, die sowohl zivil als auch militärisch genutzt werden können. Viele Chemiekomponenten oder Präzisionslager fallen heute darunter, das vergisst man leicht.
Und dann kommt noch ein Punkt: die zeitliche Abgrenzung. Fängt die Prüfung am Stichtag des Geschäftsjahres an? Oder betrachten wir einen gleitenden Zeitraum? In einem Fall bei einem US-amerikanischen Medizintechnik-Unternehmen haben wir uns dazu entschlossen, nicht nur das abgelaufene Jahr, sondern auch die laufenden Projekte der nächsten sechs Monate zu prüfen. Warum? Weil ein neues Produkt kurz vor der Markteinführung stand, bei dem die Exportklassifizierung noch nicht ganz klar war. Durch diese vorausschauende Prüfung konnten wir eine Verzögerung von mehreren Monaten vermeiden. Das zeigte dem Kunden: Eine gute interne Prüfung ist nicht nur lästige Pflicht, sie kann auch einen echten Wettbewerbsvorteil bringen, weil sie Prozesse beschleunigt.
2. Rechtliche Grundlagen mit lokaler Brille prüfen
Das chinesische Exportkontrollsystem ist ein Hybrid. Es ist nicht einfach eine Kopie der US-amerikanischen EAR (Export Administration Regulations) oder der EU-Dual-Use-Verordnung. China hat seine eigene Logik. Die zentrale Rolle spielt das „Ausfuhrkontrollgesetz der Volksrepublik China“ sowie die dazugehörigen Verwaltungsvorschriften. Wer denkt, er könne seine deutsche Compliance 1:1 nach China kopieren, der irrt gewaltig. Das musste ein bayerischer Automobilzulieferer schmerzhaft lernen. Dessen globales Audit-Template war spitze – auf Englisch, mit vielen Kontrollfragen aus US-Perspektive. In China scheiterte es aber kläglich, weil es die spezifischen chinesischen Sanktionslisten (z.B. die „Unzuverlässige-Entitäten-Liste“) und die Definition von „militärischem Endverwender“ (military end-user) nicht korrekt abbildete.
In der internen Prüfung müssen wir also eins zu eins die chinesischen Gesetze heranziehen. Das klingt trocken, ist aber die Kernarbeit. Dazu gehört die Überprüfung der „Catch-all-Klausel“ (Allzuständigkeitsklausel). Diese besagt, dass selbst wenn ein Produkt nicht auf der Kontrollliste steht, der Export trotzdem verboten sein kann, wenn der Prüfer weiß oder wissen müsste, dass es für die Entwicklung von Massenvernichtungswaffen oder deren Trägersystemen verwendet wird. In der Praxis ist das ein Minenfeld. Ich rate meinen Mandanten immer: Führen Sie eine separate „Prüfungslinie“ für die Endkontrolle des Kunden (End-Use-Check) ein. Fragen Sie nicht nur: „Was ist das Produkt?“, sondern auch: „Wozu dient es beim Kunden? Ist der Kunde ein staatliches Forschungsinstitut, das auch an Raketenprojekten arbeitet?“. Das ist der Punkt, an dem die interne Revision richtig wehtun kann.
Ein weiterer Aspekt ist die Liste der kontrollierten Güter. China veröffentlicht regelmäßig aktualisierte Kataloge. Die interne Prüfung muss sicherstellen, dass Ihre Produktdatenbank in Echtzeit mit diesen Änderungen synchronisiert wird. Vor zwei Jahren hatte ein japanischer Elektronikkonzern ein Problem: Die chinesische Liste wurde im Februar aktualisiert, die interne Prüfung fand aber im April statt und stellte fest, dass ein Standard-Chip plötzlich als kontrolliert galt. Weil das Unternehmen die Liste nicht rechtzeitig abgeglichen hatte, liefen noch alte Lieferverträge. Das war ein dicker Compliance-Verstoß, der nur durch die gute interne Prüfung aufgedeckt wurde, aber dann auch zur Meldung an die Behörden führte. Man sieht: Die Prüfung wird hier zum Frühwarnsystem.
3. Prozesslandschaft und Verantwortlichkeiten abbilden
Eine Prüfung ist nur so gut wie die Prozesse, die sie abbildet. In diesem Schritt geht es darum, die IST-Prozesse im Unternehmen zu skizzieren. Wer bestellt was? Wer gibt die Exportklassifizierung frei? Wer prüft den Endkunden? Oft ist das ein großer Schock für die Geschäftsführung, weil sie merken, dass hier eigentlich niemand so richtig die Verantwortung trägt. In einem typischen Fall bei einem Schweizer Pharmaunternehmen war der Vertrieb für die Ausfuhr zuständig, aber die Rechtsabteilung wusste gar nicht, welche Produkte täglich das Land verlassen. Das ist brandgefährlich. Die interne Prüfung muss diese Risse aufdecken.
Wir nutzen dafür oft ein einfaches Tool: das RACI-Diagramm (Responsible, Accountable, Consulted, Informed). Wir fragen: Wer ist wirklich verantwortlich (Responsible) für die Erstellung der Exportdokumente? Wer ist rechenschaftspflichtig (Accountable) – das ist meist der lokale Geschäftsführer oder der Compliance Officer? Und wer muss nur informiert werden (Informed)? Meine persönliche Einsicht aus vielen Jahren: In ausländischen Unternehmen in China ist oft der China-CFO der letzte Verantwortliche. Aber der CFO hat oft von Exportkontrolle so viel Ahnung wie ein Fisch vom Fahrradfahren. Deshalb muss die Prüfung auch die Qualifikation der Mitarbeiter bewerten. Haben sie ein Training absolviert? Gibt es ein Schulungsprotokoll? Wir stellen oft fest, dass die Mitarbeiter zwar unterschrieben haben, dass sie die Richtlinien gelesen haben, aber in der mündlichen Befragung dann sagen: „Ach, das macht doch eh der Zollagent.“ Hier liegt der Teufel im Detail.
Und dann haben wir noch das Thema der Aufbewahrungspflichten. Die chinesische Gesetzgebung schreibt vor, dass Unterlagen zur Exportkontrolle mindestens fünf Jahre aufbewahrt werden müssen. Eine interne Prüfung muss stichprobenartig prüfen, ob diese Unterlagen (Aufträge, Lieferscheine, Klassifizierungsgutachten) überhaupt existieren und lesbar sind. Ich erinnere mich an einen Fall: Ein niederländischer Hightech-Händler hatte seine Dokumente in einem Keller in Shanghai, der im Sommer überschwemmt wurde. Die Unterlagen waren Matsch. Das war nicht nur ein versicherungstechnischer, sondern auch ein ernster Compliance-Vorfall. Die Prüfung hat das aufgedeckt, und wir mussten eine Notfall-Lösung mit einem externen Dokumentenmanagement-Anbieter aufbauen. Seitdem prüfen wir bei jeder internen Auditierung zuerst die physische oder digitale Archivierung.
4. Klassifizierung der Güter und Technologien auditiert
Dies ist das Herzstück jeder internen Prüfung. Liegt eine korrekte Exportkontrollklassifizierung (ECCN oder chinesische Äquivalente) für jedes Produkt vor? Oft haben Unternehmen nur eine grobe Klassifizierung auf Produktebene, vergessen aber die Software-Updates oder die Ersatzteile. Ein Standard-CNC-Bearbeitungszentrum mag frei sein, aber die dazugehörige spezielle Steuerungssoftware kann plötzlich kontrolliert sein. In der Prüfung müssen wir die Brücke zwischen der technischen Dokumentation und der legalen Klassifizierung schlagen. Das ist eine der schwierigsten Aufgaben, weil hier Juristen und Ingenieure zusammenarbeiten müssen, und die sprechen bekanntlich unterschiedliche Sprachen.
Wir prüfen in diesem Schritt ganz konkret: Gibt es für jedes Produkt ein „Technical Assessment“ (Technische Bewertung)? Wer hat es geschrieben? Ist es unterschrieben? Ist es aktuell? In vielen Fällen finden wir veraltete Dokumente aus der Gründungsphase. Die Technologie hat sich weiterentwickelt, die Maschine ist leistungsfähiger geworden, aber die Klassifizierung ist noch von vor fünf Jahren. Das ist ein klassischer Fehler. Ein Unternehmen aus dem Bereich Sensorik hatte eine Klassifizierung für einen optischen Sensor aus dem Jahr 2019. 2023 wurde der Sensor jedoch mit einer KI-Funktion nachgerüstet. Keiner hatte die Klassifizierung aktualisiert. Die interne Prüfung hat das aufgedeckt und zwang das Unternehmen zu einer rückwirkenden Meldung an die Behörden. Glücklicherweise gab es keine Strafe, weil die Selbstanzeige funktioniert hat – aber das ist nicht immer der Fall.
Ein besonderes Highlight ist die Klassifizierung von „technischer Unterstützung“ (technical assistance). Wenn Ihr Ingenieur in China einem lokalen Kunden per Fernwartung hilft, eine Maschine zu justieren, kann das ein Technologietransfer sein. Die interne Prüfung muss diese Dienstleistungen identifizieren. Wir fragen: Werden Remote-Support-Sitzungen protokolliert? Werden die Inhalte auf kontrollierte Technologie gescreent? In der Regel Fehlanzeige. Viele Unternehmen sind überrascht, wenn ich ihnen sage, dass ein Telefonat mit einem Kunden in Pakistan bereits exportkontrollrechtlich relevant sein kann. Deshalb rate ich immer: Führen Sie eine Liste aller „Technischen Interaktionen“ mit ausländischen Parteien und prüfen Sie diese im Audit. Das ist zwar aufwändig, aber es schützt vor bösen Überraschungen.
5. Screening des Kunden- und Lieferantenstamms (End-User-Check)
Exportkontrolle ist nicht nur eine Produktfrage, sondern vor allem eine Personenfrage. Wer ist der Empfänger? Wer ist der Endbenutzer? Die interne Prüfung muss systematisch überprüfen, ob das Unternehmen seine Geschäftspartner gegen die chinesischen Sanktionslisten und die „Unzuverlässige-Entitäten-Liste“ (Unreliable Entity List) sowie gegen die internationalen Listen (EU, US, UN) screened. Dass das nur einmal im Jahr gemacht wird, reicht nicht. Die Listen ändern sich ständig. Ich habe es selbst erlebt: Ein Kunde von mir, ein französischer Hersteller von Hydraulikkomponenten, hatte einen großen Kunden in Nordchina. Der Kunde stand plötzlich auf einer temporären chinesischen Liste, weil er in einen Technologiestreit verwickelt war. Das Unternehmen erfuhr davon nur durch eine Routineprüfung, die wir als Teil des internen Audits durchgeführt hatten. Wäre die Lieferung rausgegangen, hätte das empfindliche Strafen gegeben.
In der Prüfung selbst stellen wir fest: Wie läuft der Screening-Prozess? Ist er automatisiert oder manuell? Bei einem Volumen von 10.000 Kunden ist eine manuelle Prüfung unmöglich. Wir brauchen ein digitales Tool. Aber nicht jedes Tool ist gleich gut. Wir prüfen, ob die verwendete Software die chinesischen Zeichen korrekt verarbeitet. Chinesische Firmennamen sind oft mehrdeutig. Ein Screening-System, das nur den lateinischen Namen des Kunden prüft, ist wertlos, weil die offizielle Registrierung auf Chinesisch ist. In einem konkreten Fall bei einem koreanischen Elektronikkonzern hat das Screening immer „Everything OK“ gesagt. Aber als wir die chinesischen Schriftzeichen manuell überprüften, stellten wir fest, dass der Kunde ein Tochterunternehmen eines sanktionierten Staatskonzerns war. Das System hatte versagt, weil es nur die englische Übersetzung scannte. Das ist ein klassischer Fall, wo die interne Prüfung den Wert des „Menschlichen Auges“ zeigt.
Wir erweitern die Prüfung auch auf die Lieferanten. Denn wenn ein Unternehmen Komponenten aus China bezieht und diese weiterverkauft, muss es sicherstellen, dass der Vorlieferant selbst keine Exportkontrollverstöße begeht. Das ist eine Sorgfaltspflicht, die viele übersehen. Wir prüfen auch: Gibt es eine dokumentierte Regelung für den Umgang mit der „Red Flag“ (Warnsignale)? Zum Beispiel, wenn ein neuer Kunde plötzlich eine ungewöhnlich große Menge bestellt, ohne Rücksicht auf den Preis, oder wenn der Kunde unspezifische Produkte für angebliche „Forschungszwecke“ kauft. Die interne Prüfung sollte diese roten Flaggen-Szenarien testen, indem sie dem Vertrieb einen fingierten Fall vorlegt und prüft, wie die Mitarbeiter reagieren. Das ist wie ein Feueralarm-Test, nur für Compliance.
6. Wirksamkeit der Schulungen und des internen Kontrollsystems
Die beste Richtlinie nützt nichts, wenn die Mitarbeiter sie nicht verstehen oder nicht umsetzen. Ein großer Teil der internen Prüfung widmet sich daher der Human Factor. Wir interviewen Mitarbeiter aus den relevanten Abteilungen: Vertrieb, Logistik, Technik, Einkauf. Die Fragen sind nicht technisch, sondern praktisch: „Was machen Sie, wenn ein Kunde fragt, ob die Maschine auch für militärische Zwecke geeignet ist?“ Die Antworten sind oft erschreckend. Viele sagen: „Das frage ich meinen Chef.“ Aber der Chef weiß es auch nicht. Das zeigt, dass das interne Meldesystem (Whistleblowing oder Reporting) nicht funktioniert.
Wir bewerten die Schulungsunterlagen: Sind sie auf Chinesisch? Sind sie praxisnah? Oder sind sie nur eine Übersetzung der globalen Policy? Meiner Erfahrung nach ist der größte Fehler, dass die Schulungen zu theoretisch sind. Die Mitarbeiter verstehen den Paragrafen, können ihn aber nicht auf ihren Arbeitsalltag anwenden. Ein gutes Beispiel: Wir haben für einen Kunden einen Schulungs-Parcours entwickelt. Der Vertriebsmitarbeiter bekommt einen fingierten Anruf von einem neuen Kunden aus Kasachstan. Er muss entscheiden: Darf ich ihn anrufen? Darf ich ihm ein Angebot schicken? Die interne Prüfung hat dann genau dieses Szenario getestet. Das Ergebnis war ernüchternd: 70% der Mitarbeiter sind durchgefallen. Aber das war gut, denn so wussten wir, wo wir nachschulen müssen. Die Prüfung ist hier kein Selbstzweck, sondern ein Diagnoseinstrument.
Ein weiterer Punkt ist die Dokumentation des Kontrollsystems selbst. Hat das Unternehmen ein Handbuch zur Exportkontrolle (Export Compliance Manual)? Ist es von der Geschäftsführung unterschrieben? Wird es regelmäßig aktualisiert? In einem Unternehmen habe ich mal ein Handbuch gefunden, das aus dem Jahr 2018 stammte und in dem noch das alte Zollgesetz zitiert wurde. So etwas ist ein Alarmsignal für jeden Prüfer. Es zeigt, dass die Compliance-Abteilung „eingeschlafen“ ist. Ich persönlich bin ein großer Fan von „lebenden Dokumenten“. Ein Handbuch sollte nicht im Regal verstauben, sondern auf jedem Bildschirm im Intranet sein und bei jeder Gesetzesänderung automatisch aktualisiert werden. Die Prüfung muss diesen Update-Prozess validieren.
7. Maßnahmenplan und Follow-up-Prozesse
Die interne Prüfung endet nicht mit dem Prüfbericht. Der wichtigste Teil ist der Maßnahmenplan (Corrective Action Plan, CAP). Wir listen die festgestellten Abweichungen auf und geben eine Priorität (Hoch, Mittel, Niedrig). Ein Beispiel: Eine Abweichung der Klasse „Hoch“ ist das Fehlen einer Exportklassifizierung für ein aktuell verkauftes Produkt. Hier muss sofort gehandelt werden – der Verkauf muss gestoppt werden, bis die Klassifizierung nachgeholt ist. Eine „Mittel“-Abweichung könnte sein, dass die Schulungsunterlagen nicht auf dem neuesten Stand sind. Eine „Niedrig“-Abweichung wäre, dass die Unterschrift auf dem Dokument nicht korrekt ist.
Das Geheimnis einer erfolgreichen Prüfung ist der Follow-up. Oft erstellen Unternehmen einen schönen Bericht, legen ihn in die Schublade und machen weiter wie bisher. Das ist die reinste Geldverschwendung. In der Praxis setzen wir konkrete Fristen und ernennen einen „Owner“ für jede Maßnahme. Nach drei Monaten machen wir ein Mini-Review: Sind die Stopps umgesetzt? Sind die Schulungen durchgeführt? Das ist harte Arbeit, aber es ist der einzige Weg, um aus der Prüfung einen echten Mehrwert zu schaffen. Ich sage meinen Mandanten immer: „You can‘t manage what you don‘t measure.“ Sie müssen den Fortschritt messen. Wir nutzen dafür eine einfache Ampelfarbe in einer Excel-Tabelle. Grün = erledigt, Gelb = in Arbeit, Rot = überfällig. Das klingt simpel, aber es funktioniert.
Und dann kommt noch der Punkt der Meldepflicht. Wenn die interne Prüfung einen tatsächlichen oder potenziellen Verstoß aufdeckt, stellt sich die Frage: Muss ich ihn melden? Hier gibt es keine einfache Antwort. Das chinesische Recht kennt eine Selbstanzeige, die strafmildernd wirken kann. Aber die Entscheidung muss von der Geschäftsführung getroffen werden, meist nach Rücksprache mit externen Anwälten. Die interne Prüfung sollte diese Entscheidungsmatrix vorbereiten: Was sind die Kriterien für eine Meldung? Wie läuft der interne Eskalationsprozess? In einem Fall mit einem dänischen Unternehmen haben wir festgestellt, dass bewusst ein falscher Zolltarif verwendet wurde. Das war ein schwerer Verstoß. Die interne Prüfung war hier der Katalysator, um die Selbstanzeige bei den Behörden einzuleiten. Das hat letztlich eine viel schwerere Strafe verhindert. Es zeigt: Eine gute interne Prüfung ist nicht der Feind des Geschäfts, sondern der Schutzschild des Unternehmens.
Zusammenfassung und Ausblick
Meine Damen und Herren, lassen Sie mich zum Schluss kommen. Die interne Prüfung der Exportkontrolle in China ist kein einmaliges Projekt, sondern ein fortlaufender Prozess. Sie ist das zentrale Element, um das neue Gesetz von 2020 mit Leben zu füllen. Der Zweck dieser Prüfung ist nicht, Sie zu bestrafen, sondern Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Denn in einer Zeit, in der geopolitische Spannungen zunehmen, ist ein sauberes Compliance-Image ein entscheidender Faktor bei der Kreditvergabe, bei Ausschreibungen und bei der Zusammenarbeit mit internationalen Partnern. Wir haben gesehen, dass die Prüfung mit einer klaren Scope-Definition beginnt, über die rechtliche Fundierung, die Prozessanalyse und die Warenklassifizierung bis hin zum Kundenscreening und der Schulungswirksamkeit reicht. Jeder dieser Punkte ist ein Mosaikstein in einem großen Bild.
Ich möchte Ihnen eine Sache mit auf den Weg geben: Betrachten Sie die interne Prüfung nicht als notwendiges Übel, sondern als strategisches Tool. Sie hilft Ihnen, Risiken zu managen, bevor sie zu Schäden werden. Aus meiner langen Erfahrung bei der Jiaxi Steuer- und Finanzberatung kann ich sagen: Die Unternehmen, die diese Prüfung ernst nehmen, schlafen ruhiger. Sie bauen nicht nur eine gute Beziehung zu den Zoll- und Sicherheitsbehörden auf, sondern sie schaffen auch eine Kultur der Compliance im Unternehmen. Und das ist in der heutigen Zeit das Gold wert. Meine Prognose für die Zukunft: Die Prüfungen werden granularer und digitaler. Wir werden mehr automatisierte Screening-Tools und KI-gestützte Audits sehen. Aber der menschliche Faktor – die Erfahrung, das Bauchgefühl und das Verständnis für den lokalen Markt – wird immer entscheidend bleiben. Bleiben Sie wachsam, bleiben Sie informiert, und scheuen Sie nicht davor zurück, uns zu fragen – dafür sind wir ja da, Sie durch diesen Dschungel zu navigieren.
Einsichten von Jiaxi Steuer- und Finanzberatung
Aus unserer täglichen Beratungspraxis bei der Jiaxi Steuer- und Finanzberatung wissen wir, dass der Teufel im Detail steckt. Viele internationale Konzerne haben hervorragende globale Compliance-Standards, scheitern aber an der Übersetzung in die lokale chinesische Realität. Die größte Herausforderung sehen wir nicht in der Rechtskenntnis, sondern in der Integration der Exportkontrolle in die bestehenden ERP-Systeme (z.B. SAP oder Oracle). Ein Audit deckt oft auf, dass die Klassifizierung nicht automatisch im System hinterlegt ist, sondern manuell in einer Excel-Tabelle gepflegt wird – das ist eine tickende Zeitbombe. Unser Rat: Investieren Sie in eine solide Systemintegration (Stichwort: „Customs-ERP-Integration“) und führen Sie mindestens einmal jährlich ein „Mock-Audit“ (Probe-Audit) durch, bevor die Behörden kommen. Denken Sie daran: In China gilt oft das Prinzip der „Einheit von Wissen und Handeln“ (知行合一). Die interne Prüfung ist der Moment, in dem Ihr Wissen über die Gesetze im Handeln der Mitarbeiter überprüft wird. Scheitert diese Brücke, scheitert die Compliance.